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集团董事长、党委书记李晋平在天脊现场办公时强调
加快“改革天脊 开放天脊 科技天脊 品牌天脊”建设步伐
全力打造全国最具竞争实力的煤化工优势企业
作者:【王爱军 】            

6月29日上午,集团董事长、党委书记李晋平走进天脊现场办公、调研指导、看望职工,在充分肯定天脊总体工作的同时,他明确强调:天脊要把改革创新作为转型脱困发展的重要抓手,紧紧围绕“生存、发展”这一中心,加快“改革天脊、开放天脊、科技天脊、品牌天脊”的建设步伐,全力打造全国最具竞争实力的煤化工优势企业。集团党委副书记王志清、集团副总经理王观昌、集团副总经理黄巍一起深入天脊办公。

公司董事长、党委书记王强,总经理畅学华向李晋平董事长一行详细汇报了生产经营、改革发展具体情况。

听完汇报,李晋平董事长对天脊团结奋进的新形象、生产经营取得的新业绩给予肯定和赞赏。他在讲话中指出,面对严峻的经济形势和市场的巨大压力,摆在天脊面前的重要课题,就是“天脊如何生存、怎样发展”,广大干部职工一定要提高认识、转变观念、干净做事、立足当前、着眼未来、认真思考、不负众望。破解这道难题的重要抓手就是改革,通过改革激发活力、增强干劲、走出困境,天脊要做真正的“改革先行者”。

李晋平董事长对加快建设“改革天脊、开放天脊、科技天脊、品牌天脊”提出要求:1、改革势在必行,改革助力发展。天脊干部职工一定要增强改革意识、共谋改革思路,以市场营销为突破口,扎扎实实推进企业内部改革。市场是企业间竞争的主战场,天脊一定要下功夫在营销上要做好区域布局、方位布局、网络布局、产品布局,充分利用好天脊销售网络平台,巩固长期合作战略用户,挖掘当下潜在实力用户,凭天脊人的智慧和魄力打胜打赢市场销售主动仗。天脊上下一定要牢固树立“人人都是销售员”的营销理念,这是每位天脊人的责任和使命,确保销售人员最大化,创新销售激励提成机制,鼓励多劳多得、多销售多得、多贡献多得,有力调动销售人员的积极性,加快建设“改革天脊”的步伐;2、天脊要以开放的姿态办企业,领导干部要做到三个“三分之一”:三分之一时间走下去,走进现场、走进一线,发现问题,解决问题,为精致生产排除障碍。三分之一时间走出去,走访科研院所、行业协会、兄弟单位,及时捕捉科技信息,增进沟通交流感情,借力研究开发产品。三分之一时间走进去,抓住重点关键,盯紧目标任务,排好时间节点,明确责任落实,全力推进工作落地,加快建设“开放天脊”的步伐;3、天脊要立足新产品开发,继续向终端市场辐射,科技要与营销“紧捆”、共同发力,充分利用天脊独特的技术优势,一定要与最先进的科技对接,在专用肥、生态肥等新产品开发上下功夫。同时,对科技兴企要制定规划目标,与科技平台对接,助力市场延伸,加快建设“科技天脊”的步伐;4、一定要打树好“天脊品牌”的良好形象,在联合突破、发挥优势上再发力,瞄准高端,深挖潜力,打造最具价值、最具生态效益的品牌,加快建设“品牌天脊”的步伐。

集团领导还深入调度指挥中心总控室、方元公司控制室、现代农业分公司实地调研指导工作。

发布时间:2017-6-30 阅读:2290次     文字大小: [] [] []
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