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明确8个关键步骤 锁定 10个专题研讨
公司坚持问题导向深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论
作者:【王爱军】            

“本单位是否有临时用工,临时用工管理是否存在风险,是否可以采取机器代人和强化管理削减临时用工数量。本单位要提出削减临时用工数量、措施和时间节点。”这是公司在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论推进过程中,专题研讨临时用工的主要内容。

日前,公司认真对照“六个破除、六个着力、六个坚持”的主要任务,坚持目标导向、问题导向、实践导向,紧扣实际现状,主动对标一流、对标先进、力求实效。

公司紧紧围绕“改革创新、奋发有为”大讨论中心工作,明确了8个关键步骤:动员部署、学习研讨、找准问题、提出解决方案和改革创新办法、深入落实、严格检查督导、推广经验、巩固提高。每一个步骤任务明确、要点突出,由党委工作部和企管部按照分工牵头负责。

在此同时,公司锁定 10个专题将广泛展开研讨,除上述的临时用工专题外,其余9个专题研讨内容涉及管理层次方面、工作作风方面、采供及市场导向方面、对标一流方面、领导干部执行力方面、激励机制方面、重点工作落实情况、发挥作用方面、本单位本部门及个人存在的其他方面的问题。

10个专题研讨的中心以发问形式推出,研讨内容触及实际要害。句句发问中加配“是否”直接考量,以此挤掉研讨水份、增加专题干货、注重研讨效果。比如管理层次方面的研讨内容就是:管理层次和管理人员是否可以进一步压缩,是否有管理重叠现象,是否可以通过压缩管理级次、实现扁平化管理提升沟通质量和工作效率。管理责任是否清晰,监督管理督办考核是否严格到位。是否有流程过长、台账记录过多、基础工作不扎实,一账多记、重复记录、信息共享不足等现象。

公司要求各单位党政一把手要主动承担起专题研讨第一责任人的责任,领导班子成员要重点围绕十方面要求带头查摆问题、制定整改措施、明确整改结点、明确责任人,切实把研讨出的问题逐项落实到位。

公司指出,相关职能管理部室一定要按照要求,在本部门专题研讨时邀请服务单位干部职工代表,听取服务单位意见建议,形成整改措施,积极落实整改。

公司强调,党委工作部、企管部等部门一定要做好基层单位问题清单、责任清单、整改清单的汇总整理工作。同时,要向公司党委作专题汇报,确保各项工作落到实处、取得实效。

 

发布时间:2019/3/6 阅读:1140次     文字大小: [] [] []
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